当地人喜欢泡茶，黎临茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

准备充分，边界意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。摘要：交火为什么许多大项目，交火无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

直到写书写到第5个年头，持续他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，持续和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。黎临本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。边界参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

真正想要让大项目按时、交火按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。从经验的视角来审视奥运会，持续无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

黎临尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第一个主要原因：边界项目越大，边界政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。问题恰恰出在这里，交火很多领导者在做出大决定的时候，交火并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

持续（作者吴晨为财经作家。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，黎临有数据和证据的支撑。

比如，边界一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，边界他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实，交火并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。